Forventer vi for mye av våre ledere?

03/02/2010 at 12:41 Legg igjen en kommentar

Maalfrid Brath, konsernsjef i Manpower Norge

Arbeidsforskningsinstituttet og Manpower offentliggjorde for kort tid siden en undersøkelse om norske arbeidstakeres forhold til sin leder, som ble omtalt i Dagbladet. Blogger og tidligere redaktør i næringslivspressen, Are Slettan, kommenterer deler av funnene på sin NA24-blogg.

Slik jeg leser Slettan, mener han at norske arbeidstakere krever for mye av sine ledere. ”I dag er det ikke måte på hva lederen skal være, og det gjelder ikke bare noen få toppledere i store bedrifter. Nei, enhver av Norges titusenvis av mellomledere skal være psykolog, analytiker, personalsjef, fagansvarlig, mentor og motivator. Man skal være både gøyal og tydelig fra morgen til kveld. Man skal være beslutningsdyktig, men slett ikke brutal. Medfølende skal man definitivt være, men konfliktsky må man ikke bli,” skriver han.

Som øverste leder for en stor virksomhet synes jeg det er bra at det stilles høye krav til lederne. Samtidig har det gått kort tid mellom overgangen fra en A) autoritær leder som delte ut arbeidsoppgaver til en B) person som skal prestere maksimalt på alle de ovennevnte fronter. Dagens ledere må som oftest også bidra mer i familien enn gårsdagens leder. Men dette skal ikke behøve å gå utover hva de ansatte bør kreve av ledelsen.  

Gårsdagens autoritære leder hadde imidlertid ganske forskjellige arbeidstakere å forholde seg til i ganske forskjellige virksomheter. I 1980 hadde Norge 350.000 personer med høyere utdannelse. I 2008 var tallet tett opp under 1.000.000 ifølge Statistisk sentralbyrås publikasjon ”Fakta om utdanning 2010” (se side 20). Av dagens 30-39-åringer har 42 prosent høyere utdannelse, mot 14 prosent blant dem som er 67 år eller mer.

Høyere utdannelse gir flere valgmuligheter, og for arbeidsgiver blir baksiden av denne medaljen automatisk lavere lojalitet til virksomheten. Denne nye virkeligheten må arbeidsgiver kompensere med å gjøre seg mer attraktiv, tilby mer utvikling, gjøre arbeidsdagen mer trivelig og alle de andre faktorene som gjør at frie arbeidstakere velger den ene arbeidsplassen foran den andre.

En annen samtidig endring i arbeidslivet har vært tjenesteytende sektors vekst og industriens fall. Det har blitt mindre repeterende arbeidsoppgaver i tradisjonelle verdikjeder og mer av det som BI-professorene Charles Stabell og Øystein Fjeldstad beskriver som nettverksarbeid og verkstedsarbeid.

Sannsynligvis er vi som innbyggere i et rikt land også påvirket av internasjonale trender knyttet til for eksempel selvrealisering, fokus på egen lykke, etikk og miljø. Politikerne er vel bevandret i utfordringene knyttet til velgernes økende forventninger. De samme velgerne er stort sett også arbeidstakere.

At dagens arbeidstakere forventer langt større utbytte av arbeidsforholdet enn før, er neppe en utvikling som kan eller bør reverseres. Ingen av oss er tjent med å vende tilbake til tiden da lederen kunne tillate seg å være autoritær og samtidig tjene virksomhetens langsiktige interesser – noe jeg heller ikke mistenker Slettan for å håpe.

I stedet må ledere på godt og vondt vende seg til en ny verden. Heldigvis finnes det måter å begrense hvor mange områder man må prestere i øverste klasse. Ett tips er å være nøye med håndteringen av hvilke forventninger kollegene har til deg og hvilke forventninger du har til dem – aller helst bør disse konkretiseres i fellesskap. Når forventningene er satt er det forhåpentligvis enklere for deg som leder å oppfylle de ansattes forventninger. Samtidig kan du være handlekraftig når medarbeidere ikke oppfyller de forventningene dere ble enige om.

Maalfrid Brath, konsernsjef Manpower Norge

Advertisements

Entry filed under: Ledelse.

Manpower Norges blogg Hvordan øke sannsynligheten for å lykkes i jobbintervjuet.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

Trackback this post  |  Subscribe to the comments via RSS Feed



%d bloggers like this: